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[세미나] 2019 구매조달 Cost Reduction 세미나

2019 구매조달 Cost Reduction 세미나 안녕하십니까?  일본능률협회 컨설팅 한국법인입니다. 오는 3월 21일(목)~22일(금) 에 2019 구매조달 Cost Reduction 교육을 개최합니다. 최근, ①근로조건의 변화 ②불확실한 세계 경제 상황으로 제조 Cost Reduction의 필요성이  대두되고 있습니다. 특히, 제조원가 중 50%~70%를 차지하는 원·부자재비는, 비용 절감…

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[교육] 22회 VPM Action 과정

    제22회 VPM Action 과정 리드타임 단축 및 재고 삭감을 위한 !! 미래가 보이는 생산관리 경영의 다각화, 시장 요구의 다양화, 기술 혁신이 진행되는 현대는 사업이나 제품의 빠른 변화 속도에 계획이 따라갈 수 없으면 기회 손실이나 과잉 생산에 의한 부진…

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[Business Insights] Vol.68(2019年1月)

Business Insights (비즈니스 인사이트)   경영 TOP 메세지, JMAC 컨설팅 사례를 게재한 홍보지『Business Insights』입니다.   발행 목록 (최신호 순서) Vol.68(2019年1月) TOP MESSAGE One Olympus에서 진정한 글로벌 기업을 지향하다 JMAC TOP의 세미나「글로벌 헬스 케어 컴퍼니를 향한 도전」에서 올림푸스 주식회사 대표이사 사장…

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[사업ㆍ서비스] 생·판·재 일원화 시스템 구축 지원

[사업ㆍ서비스] 생·판·재 일원화 시스템 구축 지원

생·판·재 일원화 시스템 구축 지원     ◈ Background 생산부문과 판매부문이 자기중심적으로 움직임으로써 발생하는 폐해는 재고나 재공(반대의 경우에는 결품, 납기지연)이라는 형태로 바뀌어 나타나게 됩니다. 판매부문에서는 결품을 두려워한 나머지 서비스율 100%라는 과도한 요구를 하거나, 실제 경향과는 동떨어진 예산 설정, 영업전술이 연동되지…

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[칼럼] 【001 생산 관리 개론】 생산 관리란?

[칼럼] 【001 생산 관리 개론】 생산 관리란?

생산 관리란? 생산 관리란, 고객의 요구를 만족시키기 위해 생산의 여러가지 요소(사람, 물건, 설비, 자금, 정보)를 효율적으로 운용하여 이익을 올리고, 사업의 지속과 확장을 위한 ‘관리’의 총칭입니다.   목적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 고객 요구, 공정 관리     생산…

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[칼럼] 제6회 “휴리스틱(heuristic)” 방법으로 ‘인재’를 찾아낸다 By 신정완

[칼럼] 제6회 “휴리스틱(heuristic)” 방법으로 ‘인재’를 찾아낸다 by 신정완

  "휴리스틱(heuristic)" 방법으로 '인재'를 찾아낸다     “휴리스틱” 하다는 것이 무엇일까요?   “자신이 어떤 문제를 해결하는 방법으로 본인의 경험으로부터 배우고 스스로 무언가를 알아내도록 하는 문제 해결 방법” (a method of learning or solving problems that allows people to discover things…

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[연수] 2019’ TPS 벤치마킹 일본 우수기업 현장 연수

~혁신실천자의 실천力 · 개선力 향상 힌트를 제공하는~ 2019’ TPS  벤치마킹  일본 우수기업 현장 연수     (Toyota Production System)는 지난 50여년간 검증된 세계 최고의 경영혁신 솔루션으로 현재도 진화되고 있습니다. TPS는 제조업 뿐만 아니라, 타산업에도 성공적으로 적용 되고 있습니다. TPS 일본…

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[칼럼] 제9회 개발품질, DRBFM을 통한 미연방지 활동 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제9회 개발품질, DRBFM을 통한 미연방지 활동 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제9회 개발품질, DRBFM을 통한 미연방지 활동 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)     여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다.   본 칼럼도 어느덧 9회차를 맞이하게 되었습니다. 이번 칼럼에서는 필자가 지금까지 경험해 온 컨설팅 테마 중 특히 개발단계부터 품질의…

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[칼럼] 제5회 글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO] By 신정완

[칼럼] 제5회 글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO] by 신정완

  글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO]         기업 전략을 세울 때 기업은 무엇을 먼저 고려하는가? 아마도 크게 두 가지 측면에서 시작하게 될 것이다. 예를 들어 A기업의 경우는 현재의 핵심 사업을 위해 우리는…

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