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[사업ㆍ서비스] 생·판·재 일원화 시스템 구축 지원

[사업ㆍ서비스] 생·판·재 일원화 시스템 구축 지원

생·판·재 일원화 시스템 구축 지원     ◈ Background 생산부문과 판매부문이 자기중심적으로 움직임으로써 발생하는 폐해는 재고나 재공(반대의 경우에는 결품, 납기지연)이라는 형태로 바뀌어 나타나게 됩니다. 판매부문에서는 결품을 두려워한 나머지 서비스율 100%라는 과도한 요구를 하거나, 실제 경향과는 동떨어진 예산 설정, 영업전술이 연동되지…

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[칼럼] 【001 생산 관리 개론】 생산 관리란?

[칼럼] 【001 생산 관리 개론】 생산 관리란?

생산 관리란? 생산 관리란, 고객의 요구를 만족시키기 위해 생산의 여러가지 요소(사람, 물건, 설비, 자금, 정보)를 효율적으로 운용하여 이익을 올리고, 사업의 지속과 확장을 위한 ‘관리’의 총칭입니다.   목적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 고객 요구, 공정 관리     생산…

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[칼럼] 제6회 “휴리스틱(heuristic)” 방법으로 ‘인재’를 찾아낸다 By 신정완

[칼럼] 제6회 “휴리스틱(heuristic)” 방법으로 ‘인재’를 찾아낸다 by 신정완

  "휴리스틱(heuristic)" 방법으로 '인재'를 찾아낸다     “휴리스틱” 하다는 것이 무엇일까요?   “자신이 어떤 문제를 해결하는 방법으로 본인의 경험으로부터 배우고 스스로 무언가를 알아내도록 하는 문제 해결 방법” (a method of learning or solving problems that allows people to discover things…

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[칼럼] 제9회 개발품질, DRBFM을 통한 미연방지 활동 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제9회 개발품질, DRBFM을 통한 미연방지 활동 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제9회 개발품질, DRBFM을 통한 미연방지 활동 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)     여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다.   본 칼럼도 어느덧 9회차를 맞이하게 되었습니다. 이번 칼럼에서는 필자가 지금까지 경험해 온 컨설팅 테마 중 특히 개발단계부터 품질의…

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[칼럼] 제5회 글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO] By 신정완

[칼럼] 제5회 글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO] by 신정완

  글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO]         기업 전략을 세울 때 기업은 무엇을 먼저 고려하는가? 아마도 크게 두 가지 측면에서 시작하게 될 것이다. 예를 들어 A기업의 경우는 현재의 핵심 사업을 위해 우리는…

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[칼럼] 제8회 매력 있는 상품의 개발 (기술 마케팅)  By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제8회 매력 있는 상품의 개발 (기술 마케팅) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제8회 매력 있는 상품의 개발 (기술 마케팅) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)     여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다.   8회차인 이번에도 6회차부터 소개 중인 필자의 전문영역 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다.   R&D관련으로 세 번째로 글을 올리는…

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[칼럼] 제4회 New CEO 사티아 나델라의 힘! 그가 흔들리는 마이크로소프트를 부활시켰다[CEO] By 신정완

[칼럼] 제4회 New CEO 사티아 나델라의 힘! 그가 흔들리는 마이크로소프트를 부활시켰다[CEO] by 신정완

    New CEO 사티아 나델라의 힘! 그가 흔들리는 마이크로소프트를 부활시켰다[CEO]   마이크로소프트(Microsoft)를 이야기하면 많은 사람들은 창시자 빌 게이츠(Bill Gates)를 생각한다. 그러나 그의 후임자 2대와 3대 CEO의 이름을 기억하는 사람들은 많지 않은 것 같다. 마이크로소프트가 오랜 기간 최고 선두 자리를…

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[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫) 여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 7회차로 지난 번에 이어 필자의 전문영역인 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다. R&D관련으로는 두 번째로 글을 올리는 이번 주제는 필자도 개발에 참여한 “Cost…

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[칼럼] 제3회 기업은 단기적 경쟁우위(‘Transient Advantage’) 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy] By 신정완

[칼럼] 제3회 기업은 단기적 경쟁우위(‘Transient Advantage’) 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy] by 신정완

기업은 단기적 경쟁우위('Transient Advantage') 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy]   기업은 지속적으로 경쟁우위를 만들고 있는가? 현 시대는 예측하기 힘들며 변화와 혁신 없이는 기업의 존재 가치가 흔들릴 수 있는 불안한 시대라고 할 수 있다. 그렇다면 기업은 어떠한 경쟁우위를 가지고 있는 것인가? 기업은…

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