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[칼럼] 제5회 ‘계속하는 것이 힘이다’ By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제5회 ‘계속하는 것이 힘이다’ by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제5회 ‘계속하는 것이 힘이다’ by 후지이 타츠오(藤井龍夫)       여러분 안녕하십니까.   JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 제5회차입니다. 이번에도 지난 번에 이어 필자가 30년 넘게 컨설턴트로서 경험한 내용을 칼럼으로 소개하겠습니다.     필자는 지금까지 한국과…

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[칼럼] 제4회 위기의식이야 말로 기업의 저력 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제4회 위기의식이야 말로 기업의 저력 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제4회 위기의식이야 말로 기업의 저력 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)   여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 제4회차입니다. 이번에도 지난 번에 이어 필자가 30년 넘게 컨설턴트로서 경험한 내용을 칼럼으로 소개하겠습니다. 이번에는 지난 칼럼 (제3회 『혁신활동의 4대 성공요건』을 참조)…

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[칼럼] 제 3 회 혁신활동의 4대 성공 요건 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제 3 회 혁신활동의 4대 성공 요건 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제3회 혁신활동의 4대 성공 요건 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)   여러분 안녕하십니까. 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오입니다. 본 칼럼도 벌써 3회차를 맞이했습니다. 이번에도 지난 회차에 이어 필자가 30년 넘게 컨설턴트로서 경험한 내용을 칼럼으로 소개하고자 합니다.   이번에는 혁신활동의 4대 성공…

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[칼럼] 제 2 회 3가지 철저주의(3대 철저) By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제 2 회 3가지 철저주의(3대 철저) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

제 2 회 3가지 철저주의(3대 철저) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)       여러분 안녕하십니까. 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 제2회 차 순서입니다.     지난 회에 소개해드린 바와 같이 이번 회부터 제가 30년간 이상 컨설턴트로서 경험했던 내용을 칼럼형식의 연재를…

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[칼럼] 제 1 회 칼럼 연재하기에 앞서… By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제 1 회 칼럼 연재하기에 앞서… by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

제 1 회 칼럼 연재하기에 앞서... by 후지이 타츠오(藤井龍夫)       안녕하십니까. 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)라고 합니다.   앞으로 10회에 걸쳐 필자가 30여년간 컨설턴트로서 경험한 내용을 칼럼 형식으로 소개하고자 합니다.     이번에는 그 첫 번째로서 간단한 자기소개와…

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조직ㆍ인사혁신/인재개발 ⇒ 인사전략 설정

조직ㆍ인사혁신/인재개발 ⇒ 인사전략 설정

인사전략 설정 프로그램     ◈Background   어떤 조직ㆍ인사혁신을 할지, 어떤 인재개발을 할지는 기업이 가진 현재의 역량(강점의 정도)과 성장전략에 따라 달라집니다. 타사와는 다른 오리지널 추진이 인사혁신ㆍ인재개발의 성패를 결정짓습니다. JMAC은 현장주의를 소중히 하며 사실에 입각한 현실감 있는 인사전략(「인재활성화 전략」 「인재확보ㆍ인재육성전략」 「적정인원ㆍ전정인건비…

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SCM>>생판 개혁) 단 사이클 계획 / 생산 시스템 구축 지원

SCM>>생판 개혁) 단 사이클 계획 / 생산 시스템 구축 지원

  ◈Background 고객 니즈의 다양화, 상품 라이프 사이클의 단명화 등 시장환경 변화에 따라 제조에 있어서도 보다 유연한 대응 변혁이 요구되고 있습니다. 그 대응의 일환으로서 생산계획 및 생산 자체의 단 사이클화를 들 수가 있습니다. 리드타임이 길면 길수록 수요와 공급 간의 괴리가…

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