[유의점 시리즈] 【037 예측 생산 : 생산 계획】 수요에 맞추어 생산하지 말 것
【037 예측 생산 : 생산 계획】 수요에 맞추어 생산하지 말 것 공장의 조업도와 Capa를 고려한 생산 체제를 구축해야 한다. 목적 : Cost 키워드 : 피크 수요 변동 고객의 수요 타이밍에 맞추어…
[유의점 시리즈] 【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것
【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것 선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의…
[유의점 시리즈] 【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것
【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것 월간 계획의 기본적인 판매 계획은 중요한 역할을 하지만 정확한 판매 계획을 만들기는 매우 어렵다. 목적 : 결품·과잉 재고…
[유의점 시리즈] 【034 예측 생산 : 생산 계획】”앞으로의 주문은 알 수 없어.”라고 포기하지 말 것
【034 예측 생산 : 생산 계획】 "앞으로의 주문은 알 수 없어."라고 포기하지 말 것 선행도가 커질수록 예측은 힘들지만, 보다 확실한 정보를 어떻게 얻을지를 생각하고 취득할 수 있도록 노력해야 한다. 목적…
[유의점 시리즈] 【033 예측 생산 : 생산 계획】「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것
【033 예측 생산 : 생산 계획】 「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것 타사와의 경쟁에서 이기려면 고객으로부터 받은 최종 확정주문을 차질 없이 순서대로 계획한 날에 종료하는 것은 당연하다. 목적 :…
[유의점 시리즈] 【032 예측 생산 : 생산 계획】제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것
【032 예측 생산 : 생산 계획】 제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것 부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드 :…
[유의점 시리즈] 【031 예측 생산 : 생산 계획】계산의 정확성만으로 부품의 필요량을 발주하지 말 것
【031 예측 생산 : 생산 계획】 계산의 정확성만으로 부품의 필요량을 발주하지 말 것 발주 수량을 결정하는 요소는 작성된 계획의 소요량 전개수치만이 아니다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드: 계획…
[유의점 시리즈] 【030 예측 생산 : 생산 계획】 엉성한 생산 계획만을 세우지 말 것.
【030 예측 생산 : 생산 계획】 엉성한 생산 계획만을 세우지 말 것. 생산계획의 역할과 선행도에 따라 계획의 엉성함도 바꿔야 한다. 그 내용은 품종, 품목, 품번으로 점차 상세해진다. 목적 : 업무…
[유의점 시리즈] 【029 예측 생산 : 생산 계획】 각 공정의 납기를 감안하지 않은 조립 일정 계획을 전개하지 마라
[029 예측 생산 : 생산 계획] 각 공정의 납기를 감안하지 않은 조립 일정 계획을 전개하지 마라 계획 작성에는 Forward와 Backward 전개의 2종류가 있다. 조립일정에 필요한 물건을 다 모으려면 조립 날로부터…
[유의점 시리즈] 【028 예측 생산 : 생산 계획】큰 부하 조정은 월간 계획, 중일정 계획에서 하지 마라
【028 예측 생산 : 생산 계획】큰 부하 조정은 월간 계획, 중일정 계획에서 하지 마라 크지 않은 부하 또는 능력의 변동 조정은 여러가지 대응 방법이 있는데, ①대책 실시 기간을 고려해야 되고,…
