Search results for: " [유의점 시리즈]"

불량은 표면 불량과 잠재 불량으로 나뉩니다. 눈에 보이는 불량뿐만 아니라 보이지 않는 잠재 불량을 해결하여 고품질 수준을 달성하는 열쇠입니다.   목적 : Cost 키워드 : 표면불량, 잠재불량    클레임이 적다는…

작업의 작은 진행·지연의 축적이, 회사 전체 수익·현금 흐름에 직결한다는 것을 잊지 말고, 효율적인 작업 수행을 해 나가는 것이 중요하다.   목적 : 현금 흐름 향상 키워드 : 재공재고, 작업지연   …

현금 흐름, 현금 사이클을 개선하려면 잠 자는 자금을 줄이는 것이 중요하다.   목적 : 현금 흐름 향상 키워드 : 현금사이클, 외상매출금    애플의 현금 사이클은 마이너스? 회사의 운전 자금을 나타내는…

팔거나, 산 것만 파악해서는, 돈의 흐름을 잡을 수 없다. 판매의 회수에 걸리는 기간, 구매의 지불까지의 기간도 제대로 파악하여 관리할 필요가 있다.   목적 : 현금 흐름 향상 키워드 : 현금흐름…

손익만으로 파악하는 경영에서, 경영 스피드를 파악하는 캐쉬 플로우를 이용한 경영으로의 전환이 필요하다.   목적 : 현금 흐름 향상 키워드 : 현금흐름 계산서, 자금 융통    이익이 흑자라도 도산하는 수가 있다?…

제조 원가를 설정할 때의 기준이 되는 조업도는 지난 판매 계획을 가미하여 설정함으로써 원가 차이 원인을 줄일 수 있다.   목적 : Cost 키워드 : 조업도, 판매 계획    조업도를 제조…

제조 원가를 설정할 때의 기준이 되는 표준 공수(표준 시간)은 표준 작업 방법을 결정하는 과학적으로 설정하는 것이 중요하다.   목적 : Cost 키워드 : 표준 원가, 표준 작업    과거 실적을…

제조 원가를 평가할 때는 계획한 원가인 표준 원가와 실적 원가인 실제 원가를 비교 평가한다.   목적 : Cost 키워드 : 표준 원가 차이 분석    실제 원가로만 평가할 수 없는…

계획은 실적의 연장으로 세우는 것이 아니라 개선에 도전하는 목표를 세우고 그 기준으로 입안하는 것이 중요하다.   목적 : Cost 키워드 : 목표 관리, 전개표    현상 유지 계획으로는 의미가 없다…

계획을 정밀하게 세워도 실적을 타이밍 좋게 올바르게 파악하고, 계획과의 차이를 항상 관리·통제하는 구조와 활동이 없으면 계획은 실현되지 않는다.   목적 : 유연성 키워드 : 작업표, 정보 · 물건 일원화   …