Search results for: " [유의점 시리즈]"

【021생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는 미리 변동폭을 예측하여 평균·상승·하향 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목적:유연성 키워드: 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는…

【020생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성…

【019생산 시스템】 넥 공정을 무시하지 말 것 넥 공정을 중심으로작업 편성을 하고, 기준 일정에 기초한 일정 계획을 세우는 것은, 고객의 요구 납기에 만족시키고, 잔여 재고를 가지지 않는 지름길이다. 목적: 결품·과잉 재고…

【018생산 시스템】 쓸데없는 움직임을 하지 마라 작업 환경을 정비하는 것, 즉, "걷지 않는다, 찾지 않는다, 운반하지 않는다, 그리고 생각에 빠지지 않는다"는 것이 생산 현장의 기본이며, 바람직한 모습이다.   목적: 생산성 키워드:…

【017생산 관리의 특징】 수주한 후 시행 착오하지 말 것. 개별 수주 생산에는 높은 기술·기능과 제품 구조의 표준화가 요구된다. 생산능력을 결정하는 넥 공정의 조업 평준화에 맞춘 수주 성취 관리(受注星取管理)를 철저히 하는 것이…

【016 생산관리의 특징】 수요 예측에 의존하지 말 것. 어떤 주문에도 즉석에서 대응하는 것이 무리라면 차선책으로서 고객 요구를 층별해 대응. ABC별로 판매량으로 층별함으로써 고객의 만족도를 전체적으로 높일 수 있다.   목적:…

  【015 생산관리의 특징】 예측이 맞지 않기 때문에                                       어쩔 수 없다고…

【014 생산관리의 특징】 계획은 손익에 직결되는 것을 잊지 말아야 한다. 계획 수립은 제조원가, 공장손익, 자금융통을 결정하는 것.  도전목표 설정 및 개혁·개선 시행계획의 “계획·관리 주기”를 수립하는 것이 중요하다. 목적 : 비용…

【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들면 안 된다. 계획을 세우는 것은, 공장의 손익을 결정하는 것.  의지(도전 목표)와 수단(전략·개선 시책)을 명확하게 나타낸 것이어야 한다. 목적 : 비용 키워드 :…

【012 생산 관리의 특징】 한꺼번에 만들면 능률이 좋다고 믿지 마라.   한꺼번에 만들면 보기에는 능률이 좋은 것처럼 보이지만, 고객의 요구와 맞지 않으면, 결품, 과잉 재고, 계획 변경 등 다양한 문제가 발생하고…