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사업목표를 달성할수 있도록 목표 능률을 설정하고, 이를 다음 생산계획에 적용, 개선책의 검토와 실시를 촉구하는, 즉 "실행 부문에 능률향상을 시킬 것"이 생산 계획의 역할이다.   목적 : 생산성 키워드 : 사업목표,…

계획이 지켜지지 못하는 것이 실행부문 때문? 그 원인이 계획 자체에 있는 것도 많다. 사업 목표를 달성하면서 실행 부문이 지킬 수 있는 계획을 세워야, 계획 부문은 책무를 다하는 것이다.    목적…

개별 수주생산 생산계획에서는, 각 부문의 부분 최적인 계획을 모아도, 좋은 계획 관리를 실시할 수 없습니다. 상위 계획에서 하위 계획으로의 일관된 정합성이 중요하다.    목적 : 납기 키워드 : 전체 최적계획,…

설계자의 머릿속을 들여다볼 수 없기 때문에, 작업이 물리적으로 보이지 않기 때문에, 설계 일정 관리가 어려운 이유가 많다. 그러나 그것을 해소하는 노력을 하지 않으면 언제까지나 진보는 없다.    목적 : 납기…

일정관리에서는 문제를 오랫동안 가지고 있으면 상처를 키울 뿐이다. "소잃고 외양간 고치지" 말고, 괴로워도 시기적절하게 손을 써서, 그 자리에서 해결해 나가자.    목적 : 납기 키워드 : 착수 관리, 진도 관리   …

계획 변경이나 현품차이는 계획·지시 정보를 선행하기 때문에 발생한다. 지금의 생산과 수주 상황을 평가한 후 다음 할 일만 지시하면 변경이나 차이는 일어날 수 없다.     목적 : 결품・과잉 재고 키워드 :…

숫자를 세는 데에는 실수가 일어나는데, 실수를 저지르지 않기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 그 개선책과 해결책에 힘을 쏟을 필요가 있다.     목적 : 결품 및 과잉 재고 키워드 : 계산오류, 정수박스 …