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[경영개혁의 지혜] 제40회 지금까지와는 다른 사업 타입을 만든다

지난회에서 사업의 타입에 대해 설명을 드렸는데 이번 회차에서는 「지금까지와는 다른 사업 타입을 창조하다」의 사례를 소개해드리겠습니다. 새로운 사업 유닛을 발상하고 사업 영역을 혁신하는 사례입니다. 지금과는 다른 사업의 KFS를 실현하는 것이 급소가 됩니다.…

[경영개혁의 지혜] 제39회 사업 유닛 발상의 숨은 비법

이번 회차에서는 사업 유닛 설정에 있어서 알아 두고 싶은 사업 타입의 구분(사업의 패턴화)에 대해 소개하겠습니다. 여러가지 사업에 타입이 있는 것을 알고 있다면 사업 유닛 설정이 쉬워집니다. 또한 사업의 특성·KFS의 핵심을…

[경영개혁의 지혜] 제36회 사업유닛 발상은 왜 중요한가

이번회부터 7가지 사업전략 발상에 대한 사고방식과 활용에 대해 소개하겠습니다. 스타트는 「사업유닛 발상」입니다. 사업유닛 발상이란.        사업유닛은 SBU(섹터·사업본부 등)를 breakdown한 사업전략을 책정하여 실행 검증하는 단위를 의미하고 있습니다. 사업유닛 발상이란…

[경영개혁의 지혜] 제34회 사업전략 책정 스토리를 몸에 익힌다

이번 회에서는 마케팅 지향적인 사업전략 세우기 스토리를 소개하겠습니다. 지난회에 소개한 7가지 발상이 어느 장면에서 활용될것인지를 이해해 주시기 바랍니다. 사업전략 책정 스토리는 3가지 스텝으로 생각한다        마케팅 지향에 근거해…

[경영개혁의 지혜] 제33회 7가지 사업전략 발상

이번 회차에서는 마케팅 지향 사업전략을 세우는데 있어서 유효한 7가지 발상 기법을 소개하겠습니다.  사업분석이나 사업평가 그리고 사업전략을 정리하는 기술로서 활용하시면 좋을 것입니다. 마케팅 지향의 특징        제마케팅 지향이란 마케팅은…

[경영개혁의 지혜] 제32회 마케팅 지향 사업 전략

경영 개혁의 지혜에서는 마케팅 지향의 사업 전략을 세우는 것을 기본으로 사업 전략의 기법을 소개하겠습니다. 그럼, 왜 마케팅 지향인가, 이번회에서는 마케팅 의미에 대한 변천을 개관해보기로 합니다. 프로덕트 아웃 지향과 마켓 인…

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