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[경영개혁의 지혜] 제26회 가능성과 필요성에 의한 재무목표 설정

25회에서는 3표의 발상에서 재무목표를 설계하는 것에 대한 소개를 했습니다. 3표 발상이란 가능성·필요성·장래성 3가지의 자세에서 재무목표를 발상하여 최종 목표로 하고자 하는 재무목표를 설정한다는 것입니다.이번 회에서는 가능성과 필요성 2가지 자세에 대해 깊이 있는…

[경영개혁의 지혜] 제24회 경영개혁과 재무목표와의 관계

경영개혁 마스터 플랜의 책정을 위해서는 재무 수치를 읽고 목표를 세우는 기술이 필요합니다. 재무 수치를 읽어내는 지식과 방법에 대해서는 지난회까지 다루어 왔으므로 지금부터는 몇회에 걸쳐 재무목표에 대한 생각과 목표 세우는 방법을…

[경영개혁의 지혜] 제21회 연결 경영 재무제표를 읽는다

많은 기업은 단일 기업만의 「단일체 경영」에서 복수의 관계회사를 가진 「연결 경영」으로 이행하고 있습니다. 그와 함께 재무제표도 연결 재무제표로 이행 하고 있는 것은 말할 것도 없습니다. 그래서 이번회에서는 연결 경영과 재무제표에…

[경영개혁의 지혜] 제20회 재무제표를 비율 분석으로 읽는다

지난회에는 재무제표의 실제 수치 데이터를 시간축으로 읽어내는 시계열 분석을 소개했습니다. 이번에는 재무제표의 실제 수치 데이터의 비율을 분석해 경영상태를 읽어내는 부분을 소개합니다.   재무분석과 경영분석   재무분석은 「재무제표의 실제 수치 데이터를…

[경영개혁의 지혜] 제19회 재무제표를 시간축으로 해석하다

지난회에서는 재무제표에 대해 PL·BS·CF의 3표의 구조와 상호 관계에 대해 설명드렸습니다. 이번 차수에서는 재무제표의 시계열 분석을 소개하려고 합니다.  시계열 분석으로 경영의 전환 시기를 안다  재무면의 과제 인식에는 최근 재무제표를 보고 수치를…

[경영개혁의 지혜] 제18회 재무제표를 이해한다

경영 개혁 마스터 플랜의 책정에 대해 재무 수치를 해석하여 목표를 세우는 기법에 대해 소개하겠습니다. 회계의 지식이나 스킬을 가지고 있는 분에게는 상식적일 수도 있지만 경영 개혁을 추진하기 위해 몸에 익히기 위한…

[경영개혁의 지혜] 제17회 경영개혁 마스터플랜과 관리기술

마스터플랜은 무엇을 정리하는 것인가? 경영개혁을 추진함에 있어 기업이나 사업을 대상으로 개혁의 골자가 되는 마스터플랜 책정은 그의 첫걸음이 됩니다. JMAC에서는 「경영은 재무·사업·관리의 3가지 측면에서 보면 그 전체상이 보인다」는 사고를 기초로 3가지…

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