skip to Main Content

[경영개혁의 지혜] 제32회 마케팅 지향 사업 전략

경영 개혁의 지혜에서는 마케팅 지향의 사업 전략을 세우는 것을 기본으로 사업 전략의 기법을 소개하겠습니다. 그럼, 왜 마케팅 지향인가, 이번회에서는 마케팅 의미에 대한 변천을 개관해보기로 합니다. 프로덕트 아웃 지향과 마켓 인…

[경영개혁의 지혜] 제31회 경영전략의 3가지 레벨을 인식한다

경영전략에서는 기업 전략·사업 전략·기능 전략인 3가지의 레벨이 있습니다. 이곳에서는 사업 전략을 중심으로 소개해 나갈 예정입니다만, 기업 전략이나 기능 전략과의 관련성에 대해 이해를 하는 것이 중요하기 때문에 잠시 설명하고자 합니다. 경영전략  …

[경영개혁의 지혜] 제30회 사업면에서의 경영 개혁

경영 개혁의 핵심은 사업 측면에서의 경영 개혁이라고 할 수 있습니다. 크게는 「사업 전략면에서의 개혁」과「사업 시스템면에서의 개혁」으로 나눌 수 있는데 이번회부터 「사업 측면에서의 기법」을 소개하고자 합니다. 경영 개혁의 핵심은 사업 경쟁력의…

[경영개혁의 지혜] 제29회 경영개혁에 의한 최종 경영성과란?

지난회에서는 경영개혁 마스터플랜 책정에 있어서 「전략·시책과 성과 목표의 관련성」에 대해 어떻게 생각하는 것이 좋을지에 대해 이야기했습니다. 이번회에서는 경영개혁과 관련된 재무면에서의 마지막회가 되겠는데 「경영개혁에 의한 최종 경영성과의 포인트」에 대해서 확인하고자 합니다.…

[경영개혁의 지혜] 제28회 전략·시책과 성과 목표의 관련성

제24회 경영개혁과 재무목표의 관계 속에서 「전략·시책과 성과 목표의 관련성」이 중요하다고 말씀 드렸습니다. 이번 회에서는 경영개혁 마스터플랜 책정에서 「전략·시책과 성과 목표의 관련성」에 대해 어떻게 생각하는 것이 좋을까에 대해 소개하고자 합니다. 전략·시책과…

[경영개혁의 지혜] 제27회 성공 예측의 기술

이번회에서는 경영개혁 마스터 플랜 책정에 있어서의 성공 예측과 목표와의 갭의 인식에 대해 이해하고자 합니다. 갭을 메꾸기 위한 전략·시책의 책정을 촉진하는 기법에 대해 이야기하 겠습니다.   성공 예측이란      「성공 예측」은…

[경영개혁의 지혜] 제26회 가능성과 필요성에 의한 재무목표 설정

25회에서는 3표의 발상에서 재무목표를 설계하는 것에 대한 소개를 했습니다. 3표 발상이란 가능성·필요성·장래성 3가지의 자세에서 재무목표를 발상하여 최종 목표로 하고자 하는 재무목표를 설정한다는 것입니다.이번 회에서는 가능성과 필요성 2가지 자세에 대해 깊이 있는…

[경영개혁의 지혜] 제24회 경영개혁과 재무목표와의 관계

경영개혁 마스터 플랜의 책정을 위해서는 재무 수치를 읽고 목표를 세우는 기술이 필요합니다. 재무 수치를 읽어내는 지식과 방법에 대해서는 지난회까지 다루어 왔으므로 지금부터는 몇회에 걸쳐 재무목표에 대한 생각과 목표 세우는 방법을…

ABOUT JMAC
회사 개요
CEO 인사
JMAC 특징
JMAC 연혁
해외 거점
JMAC 그룹 이념
오시는 길
CONSULTING
경영전략 · 사업전략 컨설팅
마케팅 · CS · 영업 컨설팅
연구 · 개발 컨설팅
SCM · 생산컨설팅
Smart Factory 구축 지원 Consulting
오퍼레이션 · 정보 시스템 컨설팅
조직 · 인재 컨설팅
TPM®
IE
INDUSTRY
IT관련
자동차 관련
전기 · 전자 · 통신
소재 · 화학
의약
식품
유통 · 소매
물류(운수 · 창고)
TRAINING
교육 · 연수
INFORM
What's New
Column
BROCHURE
CONTACT
Intranet
Back To Top