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[유의점 시리즈] 【025 예측 생산 : 생산 계획】 개선과 계획을 별개로 생각하지 말 것

【025 예측 생산 : 생산 계획】 개선과 계획을 별개로 생각하지 말 것

개선목표는 생산계획에 포함시켜야 실현할 수 있다.


경영계획의 목표실현을 위해, 생산계획은 개선목표와 그 시책을 포함시켜 작성하는 것이다.



목적 : 생산성
키워드 : 목표관리, 시책전개


중기계획이나 경영계획과 작업계획이 뿔뿔이 흩어져서는 안 된다.
목표의 일관성(부서의 상위 목표에서 하위의 개별 목표까지가 일관되어 있는가)과 시책의 정합성
(경영이념, 연도 목표, 부문 방침을 받아 모순 없이 시책이 말해지고 있는가)이 중요하다.
중기계획이나 연도의 경영계획부터 일일 작업계획과 실행까지를 일관되게 관통하는
“계획·관리체계로서의 목표관리”가 실시되어야 한다.

목표 달성을 위해서는 일관된 계획과 관리가 필요.
아래의 3개를 의식한 실행이 필요하다.
① 부문 목표를, 최종적으로는 작업자 개개인까지 명확하게 전개하기(목표 전개)
② 전개된 개개의 목표 실현을 위해, 보다 구체적인 개선 시책을 검토·작성할 것(시책 전개와 그 개선 실시 계획서)
③ 성과상황(결과)이 항상 보이도록 관리판이나 일보를 활용해 미에루카(見える化)의 수법을 사용할 것(성과 확인 그래프)

연도 목표와 시책에 따라 연도의 판매 계획과 생산 계획을 작성하고, 연도 계획이나 예산을 확정한다.
연도 계획·예산은 하위 또는 상세 수준으로 전개된다.

월간, 주간, 일간, 혹은 조업 계획, 대일정, 중일정, 소일정, 작업 계획으로 순차적으로 전개되는 실행 계획에
이 “개선 실시 계획"의 내용과 진척 상황을 포함시켜 계획하고, "목표 실현”을 확실히 해 나가는 것이 중요하다.

 

본 컨텐츠는 동경 JMAC 컨설턴트진이 집필한 서적 『生産管理のべかららず集89』을 전재로,
생산관리 전반의 기본 사항 및 알아두어야 할 상식 등을 정리하여 공개한 내용입니다.


※ 집필진 소개

         茂木龍哉 시니어 컨설턴트
      石田恵洋 치프 컨설턴트
武田啓史 컨설턴트
師田和子 컨설턴트
   沼田千佳子 컨설턴트
山田康介 컨설턴트


문의 : JMAC Korea
VPM사업부 / 사업부장 / 이 형 주
Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997



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