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[유의점 시리즈] 【023생산 시스템】 재고만으로 대응하지 말 것

【023생산 시스템】 재고만으로 대응하지 말 것

  변화해 마지않는 고객요구에 대해, 준비된 생산능력으로 가능한 한 안정된 생산을 실시하기 위해서는,
고객요구에 즉응할 수 있는 생산편성·능력의 유연성이 요구된다.

목적: 유연성
키워드: 생산편성, 생산능력



재고로 대응하려는 생각은 시대에 뒤떨어져…
예전에는 “생산관리는 재고관리”라는 말을 들었다. 그것은 판매계획에서 월말재고를 얼마로 할지를 먼저 정하고,
판매량과 재고량을 만족한 생산량을 계산했기 때문이다.
만든 물건이 모두 팔리는 제품중심시기의 생산관리는 이것으로 좋았다.
그러나, 날마다 고객 요구가 변화해 마지않는 현대 사회에서는, 상기와 같은 이치는 통용되지 않는다.

재빠르게 생산할 수 있는 “생산편성·생산능력”으로 대응
고객요구의 개성화·차별화 시대인 상품중심의 현재, 재빠르게 생산할 수 있는 “생산편성·생산능력의 탄력화”로 대응해야 한다.
그러기 위해서는,아래의 3점을 고려해야 한다.

(1)고객 요구에 재빨리 응할 생산 편성

 자신만의 것을 요구하는 풍요로운 시대의 고객요구에 재빨리 응하려면 제품 ABC분석※을 실시해서
   사양내용과 수요량을 층별하고,
   ① 제품 재고에서 대응
   ② 부품 유닛을 가지고 수주 사양으로 그것들을 조합하여 제품화
   ③ 공통 소재를 갖고 수주 사양으로 가공한 뒤 최종 조립으로 제품화
   ④ 일부 수주 사양으로 설계하고 자재 조달, 가공, 조립으로 제품화
      의 4개로 나누어 생산 체제를 구축한다.
    ※ABC분석= “중점분석”이라고도 불리며, 많은 것을 정리하고, 중요한 것부터 순서대로 나열하며,
                        우선순위를 붙여 관리해 나가는 수법.

(2)Neck 공정의 능력을 최대한 발휘하는 생산 편성
 고객 요구에 대응하려고 해도 Neck 공정이 장해가 되어 전체 생산량이 억제되어 버린다.
   ① Neck 공정의 개선을 최우선으로 할 것
   ② 그 공정의 능력에 모든 공정(협력기업도 포함)의 능력을 합치는 편성을 하는 것이 중요하다.

(3)생산 기간 단축을 실현하는 생산 편성
 생산편성이란 부품구성표에 그 가공·조립공정(공정, 업자, 시간, 단가, 일정, 등)을 연관지어 정리한 것이다.
 부품 구성표에 따라 가공·조립 공정을 편성. 극론하자면 부품마다 일관된 가공·조립라인이 있어,
    공정간의 대기, 운반 로스, 설치 로스 등이 발생하지 않는 편성이 중요하다.

 

본 컨텐츠는 동경 JMAC 컨설턴트진이 집필한 서적 『生産管理のべかららず集89』을 전재로,
생산관리 전반의 기본 사항 및 알아두어야 할 상식 등을 정리하여 공개한 내용입니다.


※ 집필진 소개

         茂木龍哉 시니어 컨설턴트
      石田恵洋 치프 컨설턴트
武田啓史 컨설턴트
師田和子 컨설턴트
   沼田千佳子 컨설턴트
山田康介 컨설턴트


문의 : JMAC Korea

생산경영 사업부장 chief con. 이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997





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