[유의점 시리즈] 【051개별 수주 생산 : 생산 계획】 어떤 경우라도 목표를 잊지 말 것

사업목표를 달성할수 있도록 목표 능률을 설정하고, 이를 다음 생산계획에 적용, 개선책의 검토와 실시를 촉구하는, 즉 “실행 부문에 능률향상을 시킬 것”이 생산 계획의 역할이다.

 

목적 : 생산성

키워드 : 사업목표, 목표능률 

 

계획 이상의 결과가 나올 수 없다

본 항은 No.50의 ” 지키지 않을 계획을 세우지 말 것”과 관계가 있다. 지킬수 있는 계획을 세우려는 나머지, 실행 부문의 실력에 맞추기를 중시하면, 사업 목표를 달성하지 못할 계획이 완성될 우려가 있다.
계획이란 “그대로 될 것”을 목표로 작성되고, 실행 부문이 따르는 것이기 때문에, 계획대로 결과가 나오는 것이 최선이며, 계획보다 뛰어난 결과가 자연스럽게 나올 수는 없다.
사업목표를 달성하고 싶다면, 그렇게 될 계획을 세우지 않는 한, 처음부터 결과는 결정된다. 실력에 맞춘 계획을 작성하면서, 실행 부문에 그 이상의 성과, 예를 들어 공수 삭감을 기대하거나 요청하는 것은 합리적이지 않다.

 

계획으로 실행 부문을 개선으로 이끈다

계획 부문은 스스로 작성한 계획을 통해서, 실행 부문이 사업목표를 달성할 수 있는 성과를 낼 수 있게 이끌어 가는 소중한 역할을 맡고 있다. 그 포인트는 다음과 같다.

① 사업 목표(단적으로 말하면 목표 손익)에서 대상 물건에 달성해야 할 목표 능률(표준 공정 수에 대한 목표 시간의 비율)를 설정. 목표 능률은 전 공정 일률적인 값으로 하는 것도 있지만 각 공정의 성질에 따르고 능률 향상의 난이도를 감안하여 공정별로 설정하는 편이 더 합리적이다.

② 그 목표 능률을 전제로 생산 계획을 작성. 이 계획이 실현되면 사업목표도 달성한다는 계획이다. 단, 이 단계에서는 계획을 실현할 수 있는 근거는 아직 없어, 다음 방향이 필요하게 된다.

③ 각 공정이 그 계획을 실현하는데 필요한 개선책을, 실행한 내용이 될 때까지 철저히 구체적으로 생각한다. No.52에서 설명하듯이 희망하는 모습을 보여주는 계획을 하지 말고, 희망하는 모습을 실현하는 방법을 미리 생각하는 것이 계획이다. 그러므로 개선책의 검토를 실행에 미루지 말고, 전사의 지혜를 결집하고 구체적인 개선책을 사전에 검토할 수 있도록 계획 부문이 주체적으로 움직이는 것이 중요하다.

 

  
  ※ 원문출처 :【051個別受注生産：生産計画】　どんな場合でも目標を忘れるべからず