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조직ㆍ인사혁신/인재개발 ⇒ 인사전략 설정

인사전략 설정 프로그램

 

 

◈Background

 

어떤 조직ㆍ인사혁신을 할지, 어떤 인재개발을 할지는 기업이 가진 현재의 역량(강점의 정도)과 성장전략에 따라 달라집니다. 타사와는 다른 오리지널 추진이 인사혁신ㆍ인재개발의 성패를 결정짓습니다. JMAC은 현장주의를 소중히 하며 사실에 입각한 현실감 있는 인사전략(「인재활성화 전략」 「인재확보ㆍ인재육성전략」 「적정인원ㆍ전정인건비 전략」)을 수립하여 이를 실행하기 위한 「인사개혁 Master Plan」 을 설정합니다.


◈Viewpoint

 

외부 위탁 대상업무 선정

 

활성화란, 기업의 성장전략을 실행할 사원 개개인의 활동이 활발해지는 것을 말합니다. 우리들은 어쩌면 과거의 성곡체험에 기대어 새로운 행동을 시도하지 못한 채로 있을지 모릅니다. JMAC은 활성화가 되지 않는 원인을 현장주의 관점에서 규명하고, 이를 제거하기 위한 전략을 분명히 합니다. 또한 새로운 활동 이미지를 명확히 하여 인센티브를 느끼는 처우 전략을 수립합니다. 교육ㆍ육성을 위한 전략도 분명히 합니다.

 

 


사전 업무 개혁

 

성장전략을 실현할 인재의 매니지먼트 단위 SHU(Strategic Human Unit)에 대해 정의하고, SHU별로 어떤 질과 양의 인재를 확보할 지를 분명히 합니다. 그런 다음, 필요시 되는 인재상ㆍ채용정책ㆍ퇴직정책ㆍ육성정책을 명확히 합니다. 특히 Retention을 목표로 한 시책의 조합을 내세운다는데 중요한 의의를 갖습니다.

 

 

 


위탁업체 관리 사양 설계

 

적정한 인원수 및 적정한 인건비란, 회사가 목표이익을 지속적으로 거두며 아울러 성장을 내다볼 수 있다는 관점에서 구상되어야만 합니다. 이러한 관점을 통해 몇 명의 사원ㆍ파견 Staffㆍ파트타임을 확보할 지, 필요 여부를 재무적 Approachㆍ업무량적 Approachㆍ전략적 Approach라고 하는 Collaborate 인사의 3가지 관점을 통해 명확히 하고 그 전략을 제안합니다.

 

 


인사개혁 Master Plan 설정

 

인사개혁 Master Plan이란,

  1. 인사전략을 실행하기 위한 과제ㆍ시책에 대한 체계
  2. 인사전략을 실행하기 위한 추진체제
  3. 인사전략을 실행하기 위한 과제ㆍ시책에 대한 추진계획

이상의 3가지로 이루어집니다.

 

명확해진 인사전략(활성화 전략,  인재확보ㆍ육성전략, 적정인원ㆍ인건비 전략 등)을 실행해야 할 구체적인 과제ㆍ시책으로 구체화 시킨 다음, 추진계획을 수립하여 관계자 간에 공유해야 비로소 경영개혁으로서 연동될 수 있습니다.

그 단계에서 경영진 간의 충분한 논의를 통해 향후 방향성에 대해 공유하기 바랍니다.

그 프로세스야말로 조직인사혁신의 성과를 보증하는 것이 됩니다.

 

 

 

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