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[유의점 시리즈] 【038 예측 생산 : 기준정보】 공정 전개·부품 전개를 소홀히 하지 말 것

【038 예측 생산 : 기준정보】 공정 전개·부품 전개를 소홀히 하지 말 것 

생산 관리의 기준 정보 기본은 공정 전개·부품 전개. 이들을 제대로 관리하는 것이 매우 중요하다. 

목적 : 납기
키워드 : 부품 구성표, 기준 일정


공정 전개·부품 전개가 없다면 계획을 세울수 없다

고객으로부터의 제품 주문에 대하여, 제품을 생산하려면 어떤 재료를 사용하고, 어떤 공정을 지나, 얼마의 비용으로 만드는지를
분명히 해야 한다. 옛날이라면 필요한 부품을 많이 발주하고, 생산할 때마다 도면을 보고, 필요한 부품을 모아, 작업 방법을 확인하여 생산하는 일도 있었다.
그러나 현재는, 그래서는 헛된 비용이 들어가거나, 생산에 시간이 걸리는 등 기업으로서는 하면 않되는 것이다.
이에 대처하기 위해, 도면에 적힌 정보를 “공정 전개·부품 전개”로 기준 정보에 정리하고 활용하는 것이 일반적이다.


공정 전개·부품 전개 방법

공정 전개·부품 전개는, 제품을 만드는 데 어떤 공정을 지나고, 그 공정에서 필요한 부품은 무엇인지를 가리키고 있다. 각 공정에 대해서는 “공정 정보”로 공정 번호·업체 이름·단위당 가공 시간·준비 시간·가공 단가·수율 등을 설정하고, 이 정보를 사용하여 전개한다.
또 제품에서 필요한 부품수를 차례로 전개한 결과, 외부에 발주하는 부품이나 재료가 얼마나 되는지를 계산하는 것이, 발주량 계산이다.
발주량 계산에 있어서는, 생산 계획과 부품 구성표(BOM)에서 소요량(제품의 생산량×단위당 필요한 부품수량)를 계산하고, 재고나 발주 잔량분을 빼고 실질적으로 소요량을 계산한다. 여기에서 얻은 순소요량을 바탕으로, 발주량을 결정하는 것이다.
지금까지 수량의 이야기만 해왔지만, 각 공정에 걸리는 기간이나 발주~납품 기간에 대해서도 같이 생각할 필요가 있다. 이 기간에도 기준을 설정할 필요가 있으며, 각각 “기준 일정”, “조달 리드 타임”으로 설정된다.



본 컨텐츠는 동경 JMAC 컨설턴트진이 집필한 서적 『生産管理のべかららず集89』을 전재로,
생산관리 전반의 기본 사항 및 알아두어야 할 상식 등을 정리하여 공개한 내용입니다.


※ 집필진 소개

         茂木龍哉 시니어 컨설턴트
      石田恵洋 치프 컨설턴트
武田啓史 컨설턴트
師田和子 컨설턴트
   沼田千佳子 컨설턴트
山田康介 컨설턴트


문의 : JMAC KOREA
VPM사업부 / 사업부장   이 형 주
Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997
E-mail : jmackorea@jmac.co.kr


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