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[유의점 시리즈] 【024 예측 생산 : 생산 계획】 개선 목표 관리도 일이라는 것을 잊지 말 것

【024 예측 생산 : 생산 계획】 개선 목표 관리도 “일”이라는 것을 잊지 말 것

 


실행계획인 ‘작업계획’은 개선을 포함한 목표시간으로 세워야 한다.

목적 : 생산성
키워드 : 목표시간, 작업계획


연초에 정한 예정시간으로 작업계획을 짜서는 안된다.
개선 노력이나 현재의 성과와 관계없이, 작업계획을 연초에 정한 예정시간대로 일률적인 작업 계획을 세우는 것은,
“예산을 달성하려면, 기초부터 예정시간으로 작업하면 된다.”라고 생산관리 부문이 단언하는 것과 같다.

올바른 목표를 세우고, 전체 목표량을 반영한 작업계획을 …
처음부터 실현될 수 없는 무리한 숫자를 떠넘기는 생산관리여서는 안 된다.
개선과 그 성과를 확인하면서, 앞으로 도전할 목표시간을 설정하고, 그 목표시간으로 다음 작업계획을 세우고,
실현시키는 것을 생각해야 한다.
너무 높은 목표는 종업원의 사기를 꺾을 뿐이므로, 열심히 하면 달성할수 있는 도전 목표를 설정하는 것이 중요하다.
개선 실시 계획서의 성과와 진척으로, 목표 시간을 결정하는 것이 필요하며, 연도 계획을 실현시키려면,
연도 계획 작성시로 정한 ‘예정 시간’을 연간 평균으로 달성할 필요가 있다.
그러나 연초부터 달성할 수 있는 수준이어야 하기 때문에, 작성시에는 서서히 목표수준을 올려가는 노력이 필요하다.

 

본 컨텐츠는 동경 JMAC 컨설턴트진이 집필한 서적 『生産管理のべかららず集89』을 전재로,
생산관리 전반의 기본 사항 및 알아두어야 할 상식 등을 정리하여 공개한 내용입니다.


※ 집필진 소개

         茂木龍哉 시니어 컨설턴트
      石田恵洋 치프 컨설턴트
武田啓史 컨설턴트
師田和子 컨설턴트
   沼田千佳子 컨설턴트
山田康介 컨설턴트


문의 : JMAC Korea
생산경영 사업부장 이 형 주
Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997



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