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[스마트 팩토리 컨설팅 ] 002. Smart Factory의 기능강화

002. S/F(Smart Factory)의 기능강화

S/F 도입시, 공장 전체를 스마트화 하기 보다는 ① 기업의 상황과 특성을 고려하고 ② 각 프로세스별 기능의 운영수준을
정하여 ③ 최적의 운영이 될 수 있도록 전체적인 기능을 설계
한다.

【 Smart Factory 전체상과 기능 】

S/F 구축에 있어 투자대비 효과와 안정적인 운영에 대한 이슈에 무거운 부담을 생각하지 않을 수 없다.
실제로 S/F의 요소인 H/W와 S/W는 많은 투자 비용이 발생하기 때문이다. 그래서 S/F의 구축 의사결정이
지체되는 경우가 많다. 


결과적으로 S/F 도입 및 구축보다는, 구축 후 얼마나 효율적으로 운영될 것인가에 촛점을 맞출 필요가 있다.
이를 위해서는 ① 기업의 상황과 특성에 적합한 최적의 생산방식을 정의하고 ② 투자대상인 설비, 시스템, 기능 등의
우선순위를 정하여 ③ 자사의 핵심기능과 기술 중심으로 한, S/F의 운영 설계를 통해 투자에 대한 효과를 극대화 해야
한다.

예를 들어 소품종/대량 생산체제는 한번에 대량으로 생산하기 떄문에 불량발생시 막대한 손실이 발생하게 된다.
그러므로 생산현장의 설비, 공정, 작업관리 중심의 기능강화가 필요하다.
반대로 다품종/소량생산체제는 납기 지연 방지를 위해 복잡한 주문 상황을 생산계획으로 연계 할수 있도록
판매계획, 수주, 조달 등의 생산관리 중심으로 기능강화가 필요할 것이다.

한편으로는 공장 전체의 스마트화 계획을 가지고 있는 기업도 있을 것이다. 이러한 기업은 먼저 고객주문에서 생산,
조달까지의 제품과 정보흐름이 운영원칙과 Rule대로 원활하게 움직이는가?
결품, 불량, 고장 등으로 생산의 낭비가 발생하지 않는가?
긴급오더, 긴급 생산, 긴급 발주 등으로 인해 계획변동이 얼마나 발생하고 있는가?
등을 철저히 검토하여 스마트화를 위한 개선 및 혁신활동을 연계 할수도 있을 것이다.

 

본 컨텐츠는 일본능률협회컨설팅 (JMAC) 생산 엔지니어링 혁신센터에서

집필한 서적 『4차 산업혁명과 미래창조』를 전재로 작성된 글입니다.

문의 : 일본능률협회컨설팅 한국법인(주)

생산경영 사업부장 chief con. 이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

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