생산・서플라이 체인 컨설팅
기업 내부로부터 생산기능을 강화시키기 위해 현장을 파악하고, 현장과 일체된 변혁을 이끌어 냅니다.
생산 전략, 생산 시스템, 관리 시스템 등 사람과 조직을 움직이게 하는 본질적인 생산기능 강화를 도모합니다.
생산전략 구축 컨설팅
JMAC는 일본계 기업이 가지는 강점이 무엇인지, 시장에서 어떻게 해야 이기는지에 대한 방법을 알고 있습니다.
경쟁력있는 공장 구축 컨설팅
공장을 건설 • 리뉴얼 할 때, 재건축하는 수준으로 그친다면, 향후, 효율 낮은 자산을 보유하게 될 것입니다.
생산기술 혁신 컨설팅
생산 기술은 개발ㆍ설계에 관여하고 제품을 구현화ㆍ양산화하는 기능과 더불어 공법 개발이나 설비 개발의 고유 기술과 생산 운영 시스템 구축 기술을 연쇄적으로 창조하는 기능을 가지고 있습니다.
코스트 다운 컨설팅
JMAC는 코스트 다운에 대한 70년의 역사와 경험을 가지고 있습니다. 현장에서 성과를 창출하면서 사람과 구조 및 체질을 개선시켜, 기본부터 강한 현장으로 변화시켜나갑니다.
품질보증・품질향상・ISO컨설팅
JMAC에서는 「개개인 모두가 무의식적으로 고객 가치를 예견함으로써 그에 알맞은 행동을 취할 수 있는 문화를 구축하는 것」을 목표로 한 품질 경영강화 지원을 하고 있습니다.
SCM・리드 타임 단축・재고 감소
오늘날 매출 기회 손실 방지 및 자금 유동(cash flow) 향상을 목적으로 서플라이 체인 매니지먼트는 진화하고 있습니다.
물류(logistics) 컨설팅
보관ㆍ하역ㆍ수배송이라는 기능별 개선뿐 아니라 구조적인 물류구조 자체를 역동적으로 변화시키기 위해 자사와국내외 리소스를 중장기적 관점에서 재편성하는 것이 중요해지고 있습니다.
조달・구매 컨설팅
직자재와 간접재를 포함하여 기업이 외부 업체에 지불하는 비용의 비율은 해마다 높아지고 있으며, 조달에 의존하려는 경향 또한 강해지고 있는 것을 알 수 있습니다.
모노즈쿠리(ものづくり) 인재육성 컨설팅
모노즈쿠리ㆍ생산은 인재 양성ㆍ조직 형성 입니다. 사람의 좋고 나쁨이 오퍼레이션, 그리고 개선의 수준을 정한다고 해도 과언이 아닙니다.
표준업무・표준시간 설정 컨설팅
JMAC에는 JMA그룹이 1965년부터 일본 산업계에 소개ㆍ보급한 WF법, MTM법부터 시작하여, 1985년에는 세계 최신 작업 측정 법인 MOST법까지 추가되면서 일본 아시아뿐만 아니라 전 세계 표준 시간 설정에 대한 다양한 방법들이 축적되어 있습니다.
