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생산・서플라이 체인 컨설팅

기업 내부로부터 생산기능을 강화시키기 위해 현장을 파악하고, 현장과 일체된 변혁을 이끌어 냅니다.

생산 전략, 생산 시스템, 관리 시스템 등 사람과 조직을 움직이게 하는 본질적인 생산기능 강화를 도모합니다.

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생산전략 구축 컨설팅

JMAC는 일본계 기업이 가지는 강점이 무엇인지, 시장에서 어떻게 해야 이기는지에 대한 방법을 알고 있습니다.

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경쟁력있는 공장 구축 컨설팅

공장을 건설 • 리뉴얼 할 때, 재건축하는 수준으로 그친다면, 향후, 효율 낮은 자산을 보유하게 될 것입니다.

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생산기술 혁신 컨설팅

생산 기술은 개발ㆍ설계에 관여하고 제품을 구현화ㆍ양산화하는 기능과 더불어 공법 개발이나 설비 개발의 고유 기술과 생산 운영 시스템 구축 기술을 연쇄적으로 창조하는 기능을 가지고 있습니다.

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코스트 다운 컨설팅

JMAC는 코스트 다운에 대한 70년의 역사와 경험을 가지고 있습니다. 현장에서 성과를 창출하면서 사람과 구조 및 체질을 개선시켜, 기본부터 강한 현장으로 변화시켜나갑니다.

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품질보증・품질향상・ISO컨설팅

JMAC에서는 「개개인 모두가 무의식적으로 고객 가치를 예견함으로써 그에 알맞은 행동을 취할 수 있는 문화를 구축하는 것」을 목표로 한 품질 경영강화 지원을 하고 있습니다.

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SCM・리드 타임 단축・재고 감소

오늘날 매출 기회 손실 방지 및 자금 유동(cash flow) 향상을 목적으로 서플라이 체인 매니지먼트는 진화하고 있습니다.

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물류(logistics) 컨설팅

보관ㆍ하역ㆍ수배송이라는 기능별 개선뿐 아니라 구조적인 물류구조 자체를 역동적으로 변화시키기 위해 자사와국내외 리소스를 중장기적 관점에서 재편성하는 것이 중요해지고 있습니다.

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조달・구매 컨설팅

직자재와 간접재를 포함하여 기업이 외부 업체에 지불하는 비용의 비율은 해마다 높아지고 있으며, 조달에 의존하려는 경향 또한 강해지고 있는 것을 알 수 있습니다.

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모노즈쿠리(ものづくり) 인재육성 컨설팅

모노즈쿠리ㆍ생산은 인재 양성ㆍ조직 형성 입니다. 사람의 좋고 나쁨이 오퍼레이션, 그리고 개선의 수준을 정한다고 해도 과언이 아닙니다.

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표준업무・표준시간 설정 컨설팅

JMAC에는 JMA그룹이 1965년부터 일본 산업계에 소개ㆍ보급한 WF법, MTM법부터 시작하여, 1985년에는 세계 최신 작업 측정 법인 MOST법까지 추가되면서 일본 아시아뿐만 아니라 전 세계 표준 시간 설정에 대한 다양한 방법들이 축적되어 있습니다.

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설비 관리 컨설팅

오늘날 설비를 제외하고 공장의 생산 활동을 말할 수 없을 것입니다. 일류 기업의 경쟁력은 설비의 혁신과 극한 효율의 추구에 의한 것이라 해도 과언이 아닐 것입니다.

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TPM®컨설팅

지속적인 개선과 현장ㆍ현물에 의한 실천 중시의 인재 육성을 통하여 생산성ㆍ수익성 높은 모노즈쿠리를 실현합니다.

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