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SCM・생산 컨설팅

기업 내부로부터 생산기능을 강화시키기 위해 현장을 파악하고, 현장과 일체된 변혁을 이끌어 냅니다.

생산 전략, 생산 시스템, 관리 시스템 등 사람과 조직을 움직이게 하는 본질적인 생산기능 강화를 도모합니다.

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SCM 컨설팅

조달, 생산, 판매의 공급망 관리(SCM)에서 “정보” “물건” “돈”의 흐름을 파악하고, 판매와 메이커 및 공급자 간에 네트워크상에서 각 데이터를 실시간으로 확인하며 특히 생산 관리의 관점으로….

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리드 타임 단축 컨설팅

수주로부터 납품까지의 기간을 단축하는 것은 고객 서비스의 향상이나 재고량 삭감으로 이어지고, 경영 성과로서 큰 공헌을 가져옵니다. 생산 리드 타임은 제조 기간뿐 아니라 설계 기간, 자재 수배·조달 기간, 물류 기간….

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재고 삭감 컨설팅

재고는 상품 공급의 리드 타임을 단축시키는 역할이 있는데, 상품 아이템의 증가, 판매 계획의 애매함, 대량  생산, 계절 변화 대응 등에서 현금 흐름이나 보관 비용에 악영향을 줍니다. 적정 재고를 목표로 하려면 공급 체인 전체를 바라보고….

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조달・구매 컨설팅

구매 조달 업무의 수행에는 거래 실무 지식 외에 생산 기술, 공급망, 제품 설계나 법령 준수 등의 관련 지식이 필요하며 구매 담당자뿐만 아니라 구매 조직으로서의 로직과 노하우의 축적이 중요합니다.

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물류혁신 컨설팅

현재의 물류 구조나 업무 프로세스를 분석·평가하고, 각사 특유의 문제점을 파악하고 대책을 수립함과 동시에 물류 방식, 판매 발주 관리, 재고 관리, 생산 능력 등의 다각적인 관점에서 바람직한 물류 시스템을 재설계합니다.

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창고 개선  컨설팅

물류 센터 등의 창고 업무에서 공간의 효율과 작업 효율이 인력과 임차료 등의 보관 비용에 큰 영향을 줍니다. 창고 내의 물건의 배치와 동선 설계, 입출고 및 피킹 작업 설계, 더 시간대별 인원 배치 계획 등 검토하는…

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TPM®컨설팅

TPM (Total Productive Maintenance)는 “전원 참가의 생산 보전 · 전원 참가의 생산 경영”을 “현장 · 현물 만들어내는 것”을 컨셉으로 공장 개선을 8 가지 주요 활동 (8 개 기둥)으로 분류하고, 중심이되는 자주 보전 활동에 대해 알기 쉬운 7 단계로….

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IE・표준시간 설정 컨설팅

IE(인더스트리얼 엔지니어링:Industrial Engineering)은 생산 현장의 동작 연구를 실시하는 기술로 태어난, 사람·물건·설비 및 정보의 경제적 워크 시스템을 설계하고 개선·운용하기 위한 기초적인 관리 방법입니다.

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설비 개선 컨설팅

생산 설비의 고도화는 설비 정지나 가동율 저하에 의한 수익 감소 정도의 영향을 높이고 있습니다. 한편, 설비 보전에 대해서는, 설비의 복잡화, 노동 형태의 다양화에 의한 설비 업체 의존도도 강해지는 경향이 있습니다.

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현장 개선 컨설팅

생산 현장의 생산성 향상, 품질 개선, 리드 타임 단축에 따른 경쟁력 향상을 위한 정량적인 현황 분석에 의한 개선 가능성 소지를 파악한 후, 손실을 삭감하고 비용 절감을 도모하는 동시에 현장력을 향상시키고….

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품질보증 컨설팅

제품이나 서비스의 품질은 자사의 제공 가치를 나타내는 가장 중요하고 알기 쉬운 수단이며, 기업 전략의 핵심이 되는 것입니다. 그래서 품질 목표의 설정과 달성 및 유지 문제 발생 방지와 대처에 대해서….

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생산기술 전략 컨설팅

생산 기술 부문의 역할은 효율적으로 생산하기 위해 필요한 물건과 인원을 결정하며 필요한 도구, 장비, 건물, 그리고 방법 및 시스템을 제공 할 수 있습니다.

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공장 구축 컨설팅

신 공장 건설의 필요한 프로젝트 업무를 모두 나열하고 기획부터 가동까지 매니지먼트를 백업합니다. 공장 레이아웃 등 생산 시스템의 기본 설계부터 공사 업체 선정, 요원 설계와 채용, 새 공장의 싸움에서 풀 가동까지 일련의….

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