[사업ㆍ서비스] 『 JMAC PI(BPR) Consulting 』 방법론
[사업ㆍ서비스] 『 JMAC PI(BPR) Consulting 』 방법론
1. 컨설팅 수행 방법론
1-1 JMAC PI 수행 방법론
＊준비단계에서 안정화 단계까지 총 8단계로 구성되어 있으며, 본 프로젝트에서는 이행 계획 단계까지가 수행 범위
1-2 JMAC PI 수행 방법론 차별화 Point
＊5가지 차별화 Point에 의해 본 프로젝트의 효과적인 수행을 도모
1-3 JMAC PI 추진 방법론 5가지 특징
＊5가지 차별화 Point에 따른 방법론의 특징을 통하여 기존의 PI와 달리 Core process 중심의 전개와 경영성과 창출을 가시화 할 수 있도록 시스템 구축 및 현장 적용시까지 책임지고 프로젝트를 수행함
[특징1] JMAC 경영컨설팅의 73년 노하우를 활용한 Core process의 선정과 가설 수립
＊다년간 축적된 제안사의 Know-how와 풍부한 경험을 보유한 경험자를 본 프로젝트에 편성하여 성과 창출을 확신 시키고, 본 PI 프로젝트 활동에 대한 통찰력을 통해 현상진단 결과 및 현장의 의견을 반영하고, 선진사의 사례를 기준으로 종합적인 가설을 수립하여 Core process에 대해 집중적으로 활동함.
[특징2] 경영 성과 공헌 관점의 Detail 분석을 통한 문제의 인식
＊현상진단을 위한 Data 분석, 관련자 Interview와 현장의 직접관측을 통한 현상조사를 실시하여 현상에서 조사된 문제에 대해 근원적인 문제의 인식과 추구로 프로젝트의 성과 창출을 위한 Detail한 분석을 실시함.
[특징3] Top과 Bottom의 개혁 방향 공감대 구축 및 인식의 공유
＊Top과 Bottom의 개혁방향 공감대 구축을 위해서, ① Key-men Workshop (W2), ②경영진 의견 청취 (W7), ③ 실행담당 공유 Workshop (W8), ④ 실행담당 이행 Workshop (W14)을 실시하여 지속적인 변화동력을 가속화 함.
[특징4] 경영 컨설팅과 시스템 컨설팅의 융합을 통한 시너지 창출
＊경영 컨설팅(Management)과 시스템 컨설팅(System)의 융합을 통하여 Rule & Policy 기반(경영 컨설팅의 3가지 설계 안에 대한 시스템 구현 및 활용성에 대한 일관 대응이 가능)의 시너지를 창출함.
