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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제17회 : 작업의 부하변동을 당연하다고 생각하면 안 된다



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   제 17 회 :    작업의 부하변동을 당연하다고 생각하면 안 된다 

    물류센터는 매일 출하 오더에 따라 작업량의 편차가 발생하지만 사전에 작업 부하에 대한  판단 및 물동량 예정정보를 활용함으로써 작업량을 평준화하는 것이 중요하다.


목   적: 생산성 향상, 리드 타임 단축

키워드: 전단 잡기 작업, 입하 예정 정보, 작업 계획




물류센터 작업량의 편차 발생은 어쩔 수 없다고 생각해야 하는가?

    물류 센터는 일반적으로 공장과 비교하면 일량의 편차가 커지는 경우가 많습니다. 기본적으로 출하오더에 따라 작업이 이루어지기 때문에 수요 변동에 직접적인 영향을 받고 있습니다. 그 결과 과잉 인력을 운용 하거나 반대로 인원 부족으로 인하여 잔업이 발생하기 쉬워집니다.

 

    그러나 물류 센터에서 수행하는 모든 작업에 영향을 미친다고 할 수는 없습니다. 입하 관련 작업 및 재고 관리 작업 등은 반드시 영향을 받는다고는 말할 수 없습니다. 또한 출하 관련 작업도 선행해서 사전에 실시 할 수 있는 작업도 있습니다. 작업 특성을 파악하고 사전에 실시 할 작업과 일일이 수행해야 할 작업을 구별하는 것이 중요합니다.  

 

    또한 출하 주문에 대해서도 계절 변동과 요일 변동 등의 특성을 파악하고 작업량을 예측하거나 고객의 주문 예정 정보를 수집하는 등 가능한 한 계획적인 작업을 할 수있는 환경 조성도 중요 입니다.



특성 분석을 기반으로 하는 작업 분석과 작업 계획이 성공의 열쇠

    물류센터 작업은 크게 나눠 입하·입고 작업, 출고·출하 작업, 보관 작업, 유통 가공 작업으로 구분 할 수 있습니다. 이 중 고객의 수요 변동을 받기 쉬운 출고·출하 작업을 기반으로 작업 계획을 작성하고 출하 작업량의  다소에 따라 기타 작업을 할당함으로써 업무량의 평준화를 도모할 수 있습니다.

 

    그러나 각각의 작업에도 시간적 제약도 많으며 평준화가 어려울 경우에는 개별 작업을 분석하고 시간 제약이 있는 작업과 없는 작업으로 분류하는 것이 중요 합니다. 예를 들어, 출하 Pattern별 Assort 작업, 주 출하단위로 품목별 묶음 작업 등을 사전에 실행 할 수 있습니다.

 

    또한 과거 실적을 분석해 수주 동향을 파악하거나, 고객의 주문 예정 정보 및 입하 예정 정보를 수집하여 작업 계획 정확도를 높이는 것도 효과적 이라고 생각 합니다.

 

    물류센터의 업무량을 평준화하면 생산성이 크게 향상될 수 있습니다.

 

 

 

원본출처 : https://www.jmac.co.jp/wisdom/distribution/bbekarazu_009.html

 

본 연재는 물류 전반에 대한 기본 내용, 지식, 상식을「유의점(べからず集)」의 관점으로 기술 한 것으로,

각 항목별 요점 정리를 통하여,  “3분 이내에 읽고 이해 할 수 있게 한다.”  라는 것을 전제로 작성 하였습니다

물류의 효율화를 추진함에 있어  유의사항 및 재검토 포인트를 제시하고 이를 통하여 개선의 기회를 제공합니다.

항목을「물류 개론」「물류업무 효율화」「물류 설비 활용 및 관리」물류 안전 및 품질 」「기타」 분류해서 알기 쉬운 도식으로 작성 하였습니다.


집필진 소개

ㆍ茂木龍哉 시니어 컨설턴트
ㆍ田丸信幸 시니어 컨설턴트
ㆍ広瀬卓也 치프 컨설턴트
ㆍ岡卓也 치프 컨설턴트
ㆍ沼田千佳子 컨설턴트



컨설팅 문의 : 일본능률협회컨설팅 한국법인(주) 

chief consultant 김 영 기 ( kimyk@jmac.co.kr )


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