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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제15회 : 물류 회사에 업무를 일괄로 맡기면 안 된다

   제 15 회 :    물류 회사에 업무를 일괄로 맡기면 안 된다 

    물류업무의 물류외부위탁(3PL)을 통하여 Cost 절감을 도모하는기업이 많아지고 있지만 실제로는 생각만큼 성과를 거두지 못하는 경우가 많다


목   적: 수익 관리

키워드: 외부 위탁ㆍ3 PL




물류 외부 위탁(3PL)의 장점과 단점

    3PL은 자사에서 물류를 하는 것보다 Cost 절감이 가능한 것이 가장 큰 장점이다. 그 외에도 자사에 물류 지식을 가진 사람이 없을 경우 기술 부족을 보완하는 점, 신규 투자를 억제 할 수 있다는 점(물류사업자가 가진 창고·구조의 이용), 자사의 Core 업무에 집중 할수 있다는 등의 효과가 있습니다.     

    또한 최근에는 물류뿐만 아니라 수주 업무, 재고 관리, 공급망 관리 등 광역 업무 위탁이 진행되고 있습니다.

 

    다만 자사에서 로지스틱스 능력을 가진 인재를 키울 수 없다는 점은 단점이라 할 수 있습니다.



물류 인재육성의 필요성 및 방침

    3PL을 도입하는 배경에는 자사에서 로지스틱스 능력을 가진 사람이 없을 수도 있지만, 물류 사업자에 대한 공정한 평가를 해야 합니다. 3PL·외부 위탁 업무에 관한 인재를 육성하는 것은 필수입니다.

 

    물류사업자를 선정할 때 화주로부터의 요구(품질·납기·Cost)에 대한 효율적인 관리·운영을 할 수 있는 방안을 갖고 있는지·그 개선방안을 화주와 업체가 공동으로 실행할 수 있는 구조가 되어 있는지·명확한 지표로 평가할 수 있는지 등에 대한 확인이 필요 합니다.

 

원본출처 : https://www.jmac.co.jp/wisdom/distribution/bbekarazu_007.html

 

본 연재는 물류 전반에 대한 기본 내용, 지식, 상식을「유의점(べからず集)」의 관점으로 기술 한 것으로,

각 항목별 요점 정리를 통하여,  “3분 이내에 읽고 이해 할 수 있게 한다.”  라는 것을 전제로 작성 하였습니다

물류의 효율화를 추진함에 있어  유의사항 및 재검토 포인트를 제시하고 이를 통하여 개선의 기회를 제공합니다.

항목을「물류 개론」「물류업무 효율화」「물류 설비 활용 및 관리」물류 안전 및 품질 」「기타」 분류해서 알기 쉬운 도식으로 작성 하였습니다.


집필진 소개

ㆍ茂木龍哉 시니어 컨설턴트
ㆍ田丸信幸 시니어 컨설턴트
ㆍ広瀬卓也 치프 컨설턴트
ㆍ岡卓也 치프 컨설턴트
ㆍ沼田千佳子 컨설턴트

 

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