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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제14회 : 상품 구성의 변화를 간과하면 안 된다



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   제 14 회 :    상품 구성의 변화를 간과하면 안 된다 

 

   물류인건비가 증감되더라도 그것이 타당한지 아닌지는 알기 어렵다. 상품 구성 변화와 인건비 변화를 연계해서 관리해야 한다.


목   적: 물류 인건비의 가시화 

키워드: 인건비 관리, 물류 ABC 




예산 실적관리에서 GAP 발생시의 대책

    물류 작업 인건비는 예산을 세우고 월별 예산 대비 실적을 관리 하는 것이 일반적입니다. 그러나 예산과 실적에 차이가 생겼을 때 그것이 어느 정도 어쩔 수 없는 상황이었는지, 아니면 현장에 문제가 있어서 개선 해야 하는 상황인지 판단할 수 없는 경우가 많습니다.

 

    물류 현장에서는 큰 것, 작은 것, 무거운 것, 가벼운 것 등 다양한 짐을 취급하고 있으며, 이 품목구성이 바뀌면 전체 작업 인건비는 크게 달라집니다.

 

    또한 인건비 중 변동비 부분, 주로 시급으로 지불하는 추가근무비나 아르바이트들에게 지불하는 부분의 비용 변동도 커 지게 되기 때문에 작업 인원수 뿐만 아니라 작업 공수도 함께 관리 되어야 합니다.



GAP 분석의 예

    아래 그림에서는 예산 대비 실적의 간격이 발생했을 때 그 내용을 두 가지로 나눠 파악하는 방법(GAP 분석의 예)을 보여줍니다.

 

    GAP1은 만약 예산을 편성했을 때의 생산성(예를 들어 1개 케이스 처리에 필요 상정한 공수)이 유지되었다면 비용이 어느 정도가 되었을까 하는 관점이다. 예상했던 생산성에 실제 취급 물량을 곱하여 Cost 추정을 할 수 있다. “상정했던 생산성”에는 형상이 다른 품목의 ·작업별로 설정한 생산성을 사용한다.

 

    만약 예산을 편성했을 때의 상품 구성·물량이 확보됐다면 Cost는 어느 정도가 될 수 있겠느냐는 관점입니다. 이 두 가지 GAP의 실제 결과가 됩니다.

 

    아래의 예는 예산 편성한 인건비 100에 대해 실적이 80이었던 경우입니다.인건비를 80으로 줄였다 라 판단해서는 안됩니다. 이 예는 상품 구성의 변화가 유리하게 작용했기 때문에 원래의 경우 40으로 편성 되어져야 하는데, 예산 작성 때 계획했던 개선 활동이 진행되지 않아 140으로 바뀌고 있다는 것을 나타내고 있습니다. 상품 구성·물량의 변화로 Cost가 예산 내에서 절감되었다는것을 뜻합니다.

 

원본출처 : https://www.jmac.co.jp/wisdom/distribution/bbekarazu_006.html

 

본 연재는 물류 전반에 대한 기본 내용, 지식, 상식을「유의점(べからず集)」의 관점으로 기술 한 것으로,

각 항목별 요점 정리를 통하여,  “3분 이내에 읽고 이해 할 수 있게 한다.”  라는 것을 전제로 작성 하였습니다

물류의 효율화를 추진함에 있어  유의사항 및 재검토 포인트를 제시하고 이를 통하여 개선의 기회를 제공합니다.

항목을「물류 개론」「물류업무 효율화」「물류 설비 활용 및 관리」물류 안전 및 품질 」「기타」 분류해서 알기 쉬운 도식으로 작성 하였습니다.


집필진 소개

ㆍ茂木龍哉 시니어 컨설턴트
ㆍ田丸信幸 시니어 컨설턴트
ㆍ広瀬卓也 치프 컨설턴트
ㆍ岡卓也 치프 컨설턴트
ㆍ沼田千佳子 컨설턴트



컨설팅 문의 : 일본능률협회컨설팅 한국법인(주) 

chief consultant 김 영 기 ( kimyk@jmac.co.kr )


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