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경영  CLINIC

로지스틱스 성숙도 진단

진단의 목적

로지스틱스 성숙도 진단

□ 기업 및 부문의 로지스틱스 성숙도 레벨을 일정한 척도로 평가(객관성이 있는 척도)함으로써 선진 기업과의 차이∙ 부 문간의 차이를 파악, 지향해야 할 모습을 설정하여 개선 해야 할 대상과 기능을 명확하게 합니다(물류 벤치마킹의 실현과 목표 설정).

□ 한층 더 QCD 개선을 지속할 수 있는 기능 강화(일과성 개선에 머무르지 않는 체질 만들기)를 도모하는 것으로, 자기 성장의 실현을 목표로 합니다.

진단의 대상

조직문화 대상

종업원 의식을 그 요인인 조직의 3계층별 매니지먼트 결과로써 가시화합니다.
■A) 톱·본사 기능
■B) 사업 매니지먼트
■C) 직장 매니지먼트
C-1) 목표의 관리:직장·개인의 PDCA
C-2) 조직의 운영:의욕·종합력 발휘
C-3) 업무의 관리:업무 수행 체제의 유지·향상

진행 방법

귀사 니즈∙문제의식의 확인 후 대상자∙방법 결정

OPECS 표준 설문+옵션 설문에 의한 앙케이트 실시

조사 결과 보고와 향후의 전개기획

진단 OUT PUT

조직문화 아웃풋1
조직문화 아웃풋2

1. 전사의 경향·편차치(JMAC 데이타베이스와의 비교)  : *JMAC 데이타베이스는 240사 30만명(2014년 4월 현재)
2. 부문별·계층별·속성별 문제의 갭 분석
3. 귀사의 강점과 변혁 여지
4. 과제와 대책 방향 : 대처해야 할 과제의 엄선과 해결 시나리오, 과제별 목표 지표(결과와 프로세스), 주요 타겟층(계층·속성·부문 등)

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