경영 Clinic 2020년 5월 4일 경영 Clinic SCM 부문 진단 SCM 진단개발, 영업~생산계획, 공장 등 서플라이체인(supply-chain)에 관련된 모든 기능에 대한 SCM에서의 대응 레벨을 진단합니다. 조달 혁신 진단본 진단에서는 귀사의 경영환경에 대해 목표 성과 실현을 향한 조달 전략을 책정함 과 동시에 조달 인프라 정비 마스터 플랜을 책정합니다. 로지스틱스 성숙도 진단기업 및 부문의 로지스틱스 성숙도 레벨을 일정한 척도로 평가함으로써 선진 기업과의 차이 ∙ 부문간의 차이를 파악, 지향해야 할 모습을 설정하여 개선 해야 할 대상과 기능을 명확하게 합니다. 생산 부문 진단 코스트다운(생산성 향상)여지 간이진단본 진단에서는 제3자의 관점에서 객관성을 담보하면서 동시에 최대한 정량적인 데이터에 근거하여 코스트다운 여지를 명확히 합니다. 품질 보증 진단귀사의 사업 특성이나 매니지먼트 특성을 근거로 품질 문제 해결의 실제 리포트 평가나 현장 진단을 토대로 한 과제 추출도 실시합니다. 개발력 진단자사의 개발 실태를 포괄적으로 파악하여 타사와의 벤치마크를 통해 문제의 명확화를 실시하는 「개발력 진단」을 제공하고 있습니다. 영업 마케팅 부문 진단 「영업 경쟁력」간이진단「영업 경쟁력」간이 진단은, 제일선 영업 거점(영업소 · 영업과 · 영업계 등)을 대상으로, 매니지먼트 수준을 영업 전략· 영업 프로세스 · IT활용 관점에서, 사내 부문간 · 타사간 · 시계열로 비교하고 그에 더해 영업 담당자의 활동 수준을 부문간 · 타사간 · 시계열 등의 비교를 실시해 귀사의 영업 경쟁력을 강화하기 위한 과제를 명확히 해드립니다. 모노즈쿠리혁신에 의한 매출배증(倍增) 진단코스트 다운이 일단락 된 현재, 각 회사는 최우선 과제로써 매출 향상을 들고 있습니다. 그렇지만 그 과정은 의욕 중심의 전략으로, 전사가 연계하는 구체적 전략이 되지 않는 경우가 많습니다. 본 진단에서는 중기에 매출 배증을 노리기 위한 방향성과 이를 위해 필요한 생산과제, 개발 과제, 영업과제를 명확히 합니다. TPM 및 조직 진단 TPM 진단경험이 풍부한 진단원이 귀사의 TPM 활동의 내용·성과를 「현장·현물」로 확인·정리하여 우선은 현상 레벨을 파악합니다. 또한 활동의 「가시화 · 재검토」를 제안하고, 향후의 활동 지침을 제안, 활동 자체의 PDCA 사이클을 돌립니다. 조직 문화 진단「사람과 조직이 힘차게 성과를 향해 가고 있다」―그것이 OPECS가 목표로 하는 조직 상태입니다. OPECS에서는 종업원의 의식·행동의 집합체인 조직문화를 자사 데이타 베이스와 비교해 객관적으로 진단합니다. 권한 이양 상태 진단종업원 개개인 및 팀이 권한 이양으로 인해 「움직일 수 없는~」에서 「움직일 수 있는~」상태로 가기 위해 권한 이양의 상태를 파악합니다. Please Share This Tweet Share Plus one Pin It Related Posts TPM 진단 경영 CLINIC 코스트다운(생산성 향상) 여지의 간이 진단 경영 CLINIC 품질 보증 진단 경영 CLINIC