경영 Clinic

본 진단에서는 귀사의 경영환경에 대해 목표 성과 실현을 향한 조달 전략을 책정함 과 동시에 조달 인프라 정비 마스터 플랜을 책정합니다.

기업 및 부문의 로지스틱스 성숙도 레벨을 일정한 척도로 평가함으로써 선진 기업과의 차이 ∙ 부문간의 차이를 파악, 지향해야 할 모습을 설정하여 개선 해야 할 대상과 기능을 명확하게 합니다.

귀사의 사업 특성이나 매니지먼트 특성을 근거로 품질 문제 해결의 실제 리포트 평가나 현장 진단을 토대로 한 과제 추출도 실시합니다.

자사의 개발 실태를 포괄적으로 파악하여 타사와의 벤치마크를 통해 문제의 명확화를 실시하는 「개발력 진단」을 제공하고 있습니다.

코스트 다운이 일단락 된 현재, 각 회사는 최우선 과제로써 매출 향상을 들고 있습니다. 그렇지만 그 과정은 의욕 중심의 전략으로, 전사가 연계하는 구체적 전략이 되지 않는 경우가 많습니다.
본 진단에서는 중기에 매출 배증을 노리기 위한 방향성과 이를 위해 필요한 생산과제, 개발 과제, 영업과제를 명확히 합니다.

「사람과 조직이 힘차게 성과를 향해 가고 있다」―그것이 OPECS가 목표로 하는 조직 상태입니다.
OPECS에서는 종업원의 의식·행동의 집합체인 조직문화를 자사 데이타 베이스와 비교해 객관적으로 진단합니다.

종업원 개개인 및 팀이 권한 이양으로 인해 「움직일 수 없는~」에서 「움직일 수 있는~」상태로 가기 위해 권한 이양의 상태를 파악합니다.