경영 관리 개혁 컨설팅
경영 관리 개혁 컨설팅
특징
경영 미션의 부문/그룹사 전개, 관리 회계 제도의 재검토, Action Plan·KPI관리, 경영 대시 보드/모니터링 시스템화, PDCA사이클 설계/회의체 설계를 포괄적으로 지원합니다.
컨설팅 내용
1. 현상 파악:현재 경영 관리의 실태와 문제점 정리
2. 제도 설계:부문/그룹 통제, 관리 회계(내부 거래 제도), KPI 관리 등의 제도 설계
3. 정착 운용:새 제도 도입 마스터 플랜 책정, 모델 부문에서의 운용 시범 지원
검토 항목 예제
1. 경영 관리의 현황과 문제점 정리
● 현재 경영 관리 수준 진단
● 간부 히어링 정리
● 경영 관리의 문제점 정리
2. 경영 관리의 기본 방향 설정● 부문/그룹 회사 관리
● 관리 회계 제도
● Action Plan·KPI관리 제도
● 경영 대시 보드/모니터링 제도
● PDCA사이클 설계/회의체 설계
3. 新관리 제도의 상세 제도 설계● 목적, 목표의 명확화
● 대상 범위의 설정
● 관리 규칙/규정 정비
● 관리 흐름, 관리 장부의 설계
4. 新관리 제도 도입 마스터 플랜● 중기(3개년)도입 마스터 플랜
● 시범 운용 대상 설정
● 실행 계획서 작성
5. 모델 부문의 운용 시험● 모델 부문에의 설명회
● 시범 운영 후의 업무 플로우/장부 손질
● 전사 전개 준비
6. 전사에게 새 관리 제도 적용● 新제도의 관계자 설명회
● 각 부문/그룹 회사에의 정착 지원
사례
업계 : 기계·전기 제품
회사 프로필 : 특정 분야에서는 점유율 1위 기업
테마 : 중기 경영 계획 관리 개혁
배경 : 중기 경영 계획은 수치 계획 중심. 각 부문은 1개년도 계획을 추진하고, 중기 경영 계획 시책의 진척 상황이 블랙 박스화.
장래의 사업 환경 변화에 대한 시책이나 부문 횡단 시책의 실행이 정체. 중기 경영 계획에 의거 중점 시책을 부문 전개하여, 진척 관리를 실시하는 관리 시스템을 구축하기로 했다.
사업 내용
● 경영 간부 인터뷰 방식으로 경영 관리의 문제점 정리 및 검토 필요성의 합의 형성
● 중기 경영 계획의 책정 프로세스 및 시책 진척 관리 제도 설계, 경영 간부 설명·합의
● 중기 경영 계획의 시책 관리 업무 플로우, 관리 장부와 관리 사이클, 회의체 설계, 운용 지원
출처 : 経営マネジメント改革コンサルティング
VPM사업부 / 사업부장 이 형 주
Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997
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